Expert in Supply Chain
Een mooie kans voor een talent als jij!
Bij Tormans krijg je een vast contract en toch veel variatie door onze uiteenlopende projecten. Loopt een project af? Dan zorgen wij voor een volgend boeiend project bij één van onze klanten. Freelance? Ook dan kan je bij ons aan de slag!
Je komt terecht in een familiaal, no-nonsens bedrijf waar jij op de eerste plaats komt. Gepaste opleiding, persoonlijke begeleiding, advies en coaching op maat. Uiteraard!
Jouw contactpersoon is
Marielle De Bruyn
Je bepaalt zelf je traject
- Jobs die bij jou passen
- Doorgroeimogelijkheden
- Mooie kansen bij grotere spelers
- Variatie in opdrachten
- Ontwikkel je kennis en talent
Je krijgt onze steun
- Aantrekkelijk salaris
- Bedrijfswagen
- Maaltijdcheques, vergoedingen, ...
- Correcte en snelle administratie
- Persoonlijke begeleiding
Je verdient ook ontspanning
- Tormans Café
- Sinterklaasfeest
- Meet & Eat
- Familiedag
- Recepties
Werken bij Tormans? It's a match!
We zijn een grote speler waar de medewerkers centraal staan. We zijn een familiebedrijf en vinden het behouden van het familiale karakter, in alles wat we doen, héél belangrijk!
Wij zoeken een
Expert in Supply Chain!
Onze klant is op zoek naar een Expert in Supply Chain voor de implementatie van een nieuw strategisch plan dat een aantal grote hervormingen omvat. Eén daarvan is de hervorming van ons operationeel model, van een gefragmenteerde naar een geïntegreerde end-to-end supply chain. Dit impliceert een verandering in processen, organisatie, werkmethodes, tools en cultuur. Om deze transformatie tot een goed einde te brengen, richtte de directie een Transformation Office in. Om dit Transformation Office te vervolledigen zoeken we een Expert in Suplly Chain TOM Consolidation and Optimization. Hij/zij zal rapporteren aan de verantwoordelijke van het Transformation Office.
Dit zijn je voornaamste taken:
Op basis van documenten en concepten ontwikkeld door directie
Supply Chain (o.a. Businessplan, Strategisch document en Story
for Change Supply), is het doel een gemeenschappelijk
referentiekader te consolideren en te formaliseren dat de
transformatie en de alignering van alle betrokken partijen
ondersteunt:
Het Target Operating Model (TOM) van de directie Supply
Chain op een pragmatische en praktische manier
concretiseren, door het te formaliseren in een beknopte,
duidelijke en toegankelijke vorm, gellustreerd met concrete
use cases, zodat interpretaties worden beperkt en elke
betrokken medewerker het TOM autonoom en coherent in
een tiental minuten kan toelichten.
De leidende principes van de directie Supply Chain
formuleren en documenteren, met name het evenwicht tussen
stockniveaus en beschikbaarheid, het beheer van kritische
artikelen, de samenwerking met klanten en partners, evenals
het beheer van zwarte voorraden.
Het waardemodel en het servicemodel van de directie Supply
Chain in de verf zetten.
De end-to-end supplychainstromen beschrijven.
De sleutelrollen binnen de logistieke architectuur identificeren
en omschrijven.
Het beleid en de leidende principes voor stockbeheer
opnemen.
De interacties met klanten en partners documenteren, met
verduidelijking van de wederzijdse verantwoordelijkheden en
verwachtingen.
Het TOM vertalen in een high-level end-to-end
supplychainproces (zonder gedetailleerde procesflows, maar
met focus op de grote stappen, verantwoordelijkheden en
kerninterfaces).
Een minimaal aligneringsniveau formaliseren met partners van de directie Supply Chain over de structurerende
voorwaarden van de bevoorrading, zoals stockniveaus en de
bijbehorende basisregels.
De in het businessplan gedentificeerde enablers integreren
en in de kijker zetten, die nodig zijn bij klanten en partners om
het model operationeel en duurzaam te maken.
De noodzaak benadrukken van structurele beschikbaarheid
van middelen en tijd die recurrent gemobiliseerd moet worden
aan de kant van klanten en partners, als essentile
voorwaarde voor het welslagen van het TOM.
Efficint samenwerken om de beschikbare input te optimaliseren:
Met het Management (top-down benadering), waarbij hun
beschikbaarheid in rekening wordt gebracht en optimaal wordt
benut.
Met het team E2E Process Improvement, om een duidelijke,
coherente en afgestemde definitie van de end-to
endprocessen te garanderen, en om kennisoverdracht te
waarborgen.
Breder gezien met het team van het Transformation Office,
dat de transformatie van de directie ondersteunt.
Dit zijn must-haves voor deze job:
Je beschikt over een aanzienlijke ervaring in het opstellen en
concretiseren van TOM’s (Target Operating Models)
Je hebt minimaal 10 jaar ervaring in projectmanagement
(inclusief gangbare planningsmethodieken en -tools,
monitoring en uitvoering),
Je hebt opleiding en ervaring in project change
managementtijdens een transfomatie,
Je hebt een ervaring van minimum 15 jaar in supply chain.
Kennis van een projectmethodologie
Kennis van Lean en Agile principes en methodologie, toegepast op projectmanagement
Certificering in project management is een plus (bvb. PMP, Prince2)
Je spreekt en schrijft vlot Nederlands en Frans
